Wir hören Eurer Organisation zu, bewerten Eure Hebel, und liefern eine priorisierte Roadmap mit klaren nächsten Schritten.
Alle reden über KI – aber wo solltet Ihr jetzt handeln? Die Technologie entwickelt sich schnell, Use Cases klingen abstrakt, und Ansatzpunkte sind unklar. Das Thema wird aufgeschoben oder delegiert, obwohl es strategische Relevanz hat. Genau hier setzt der Strategie-Kompass an – mit einem strukturierten Prozess, der Eure Organisation einbezieht und in einer fundierten Roadmap mündet.
Wir starten nicht mit Technologie, sondern mit dem “Warum”: Was bedeutet KI strategisch für Euer Geschäftsmodell? Über leitfadengestützte Stakeholder-Interviews verstehen wir, wo Eure Organisation steht – was Schwung gibt, welche Prozesse bremsen, wo die echten Bedenken liegen.
Inhalte und Themen aus den Gesprächen verdichten wir zu einem strukturierten Lagebild. Dort, wo Bauchgefühl auf Daten trifft, finden wir die Hebel mit dem größten Effekt.
Im halbtägigen Workshop führen wir alle Erkenntnisse zusammen, priorisieren gemeinsam mit Euch und verlassen den Raum mit einer konkreten Roadmap.
Wir stimmen mit Euch die Interview-Partner ab und entwickeln den Leitfaden – inkl. Vorab-Fragebogen zu Systemen, Daten und Workflows.
Leitfadengestützte Gespräche mit Geschäftsführung, IT, Teamleitung und Fachbereichen. Anzahl und Dauer stimmen wir im Erstgespräch ab.
Wir verdichten Inhalte und Themen aus den Gesprächen zu einem strukturierten Lagebild mit identifizierten Potenzialen und Konfliktpunkten.
Halbtägig vor Ort: gemeinsame Standortbestimmung, Priorisierung und Ableitung Eurer Roadmap.
Der Strategie-Kompass passt zu Euch, wenn Ihr ahnt, dass KI strategisch relevant wird, aber nicht wisst, wo Ihr ansetzen sollt. Wir arbeiten am besten mit Organisationen, die 3–5 Schlüsselpersonen für Interviews freistellen können – von Geschäftsführung über IT bis Fachbereiche.
Der Kompass verschafft Euch einen fundierten Gesamteindruck und priorisiert die Hebel mit dem größten Effekt – er liefert bewusst keine tiefe Analyse einzelner Teams. Die folgt im nächsten Schritt mit der KI-Potenzialanalyse. So bleibt der Kompass die schlanke Einstiegsstufe und nicht das Großprojekt.
Wir bilden ausgewählte Mitarbeitende zu KI-Champions aus, die das Thema eigenständig in Eurem Unternehmen vorantreiben.
Arbeitsabläufe analysieren, Use Cases bewerten, Quick Wins identifizieren – mit priorisiertem Fahrplan.
Von der Idee zur fertigen Lösung – wir begleiten Euch bei der Umsetzung Eurer KI-Projekte.
In 30 Minuten klären wir, ob der Strategie-Kompass zu Eurer Situation passt. Ihr erzählt, wo Ihr steht. Wir sagen ehrlich, ob und wie wir helfen können.